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"1+3" 计划 安全是立邦日常的基础

立邦相信所有的日常工作都必须"安全第一"。安全是立邦的日常运营基础。除了立邦员工,我们更以立邦为主体,拉动整条供应链上的企业,甚至是整个行业对质量、健康、安全、环境都尽到最大的责任,土壤、空气、水质甚至行走的人们,一定能够感受到改变。

以立邦公司为“1”,自上而下从立邦的管理团队到所有员工;携手行业内上下游企业为“3”,包含供应商、物流商与客户,搭建全供应链质量、健康、安全、环境(QHSE)的专业队伍。不但将安全责任逐级分解落实到全员,同时建立与相关方共赢安全的概念,向先进的上下游供应链的企业学习,传递立邦的安全、企业社会责任理念,带领供应链的企业持续改善,共同实现在环保、安全与健康领域现状的社会责任承诺。

高层诊断

“以合规性为基础,健全HSE管理体系;从集团现状出发,实现企业可持续发展”是2015年高层诊断的主要方针。
2015年度,立邦22家工厂在HSE规划监督与指导、法规符合性、作业安全管理、HSE培训、电器设备管理、危险废弃物、食堂管理等方面实施诊断,针对每家工厂存在的中高度问题给予专业性评价,并进行飞行检查和现场辅导检查工作。

法律法规和产品安全

合法经营和赢得利润是企业实施可持续发展的两大基本法则。合规合法是企业HSE工作的依据,也是HSE管理的底线,更是企业社会责任的基本体现。 2015年为进一步规范HSE法律法规管理、强化守法意识,立邦积极采取以下工作:
1.充实完善新法律法规的信息,增强及时性。每月定时发布法律法规动态月报,增设法规解读和案例。
2.组织各地公司进行重点专项法规评审沟通会议、地方级HSE法律法规解读分享会。使公司内部及时掌握最新政策动态,全面理解条款,建立应对机制,降低企业经营风险。
3.扩展法律法规的识别评价范畴,特别关注对重要标准的识别和解读。

ISO 管理体系定期审查

立邦一贯注重管理体系的标准化管理,根据不同产品线的客户要求及国家标准要求,在建筑涂料事业群、工业涂料事业群及粉末涂料事业部推行ISO9001质量保证体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系、环境标志和3C的产品认证。2015年度的管理体系内审,覆盖了总部、所有工厂和本部,促进了集团层面在体系策划和制度建设方面的规范性,确保了立邦整体管理体系的有效性。

供应商

作为一个优秀的生产企业,必须有稳定的供应商提供优质的产品和服务,才能使企业稳定发展,同供应商实现双赢。在供应商管理方面,立邦进一步提高供应商对HSE的管理水平,将工厂内、长期作业、对员工健康及公司财产有较大影响的供应商作为一类供应商进行了重点管理。立邦修订与完善供应商的HSE管理程序,从供应商的寻源、选择、合同、日常管理及评估进行了系统化的规范,旨在携手供应商实现全方位共同成长。

物流商

为了更好地管理庞大的物流承包商, 2015年立邦初步建立了物流安全管理体系,从物流仓储安全、运输装卸安全、以及罐区作业安全进行了三年规划,并在仓储安全方面制订了《立邦中国集团危险化学品库房设计安全要求》、《立邦中国集团危险化学品仓储指南》、《立邦中国危险化学品仓库安全检查指南》标准和规范。
同时,为了便于危险化学品日常安全仓储管理,立邦对SAP系统进行了改善,对物流作业系统的各种单据增加了物料火灾类别的识别,以便于合规仓储。

客户

立邦严格执行代理商专卖店的标准化管理,举办客户涂料施工中的HSE培训及消费者环保理念宣导等活动。

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